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倉儲管理是一項長期的工作，是一項系統(tǒng)工程，一個企業(yè)的好壞關鍵在于團隊能否高效運行、是否有明確的發(fā)展方向、職工隊伍是否穩(wěn)定，而這些都將通過管理得以實現(xiàn)。高效管理是增強企業(yè)競爭能力的決定性因素，是獲取企業(yè) 大效益的基礎保障。

　　制度建設是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本

制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱，指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則?！　?/span>

提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑

　　現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)是指主要員工的基本素質(zhì)、 素質(zhì)和政治素質(zhì)所構成的員工綜合素質(zhì)。提高員工基本素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本 。加強職工的培訓，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，就是關系到職工能否很好地適應工作、挖掘才能，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。事實已證明，以海爾集團為代表的成功企業(yè)都有一套完善并且實用的員工培訓計劃，他們把幫助職工充分發(fā)揮潛能作為回報公司的主要措施，才使企業(yè)不致落后，進而保持著先進者的優(yōu)勢。

　　績效考核是激發(fā)員工動力的主要措施

　　績效考核也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標中起著舉足輕重的作用。一方面，績效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個員工的工作結(jié)果，從而確定企業(yè)整體的績效水平；另一方面，績效考核已成為企業(yè)衡量員工工作能力的標準。

　　預算管理是控制經(jīng)營成本的關鍵環(huán)節(jié)

　　預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的 組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益 大化的堅實的基礎。

　　人本管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要基石

人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發(fā)展為“以人為 ”的一個新階段。在企業(yè)發(fā)展中，“人”起著決定性的因素。作為管理者都會 關注組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性，這是因為組織目標的達成依賴于組織成員對工作的全身心的投入。但值得注意的是在組織目標達成的過程中，組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性不會自發(fā)存在。