目前倉儲行業(yè)在不斷興起，而市場競爭也將更加激烈，為了提高公司倉儲的競爭力，應當在倉儲管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。公司可通過優(yōu)化倉儲作業(yè)流程、大力培訓員工、采用新技術等手段來提高倉儲管理效率，降低倉儲管理成本。公司適應行業(yè)的高效率、低成本的要求在倉儲管理高效率的基礎上不斷進行革新優(yōu)化作業(yè)流程從而提高倉儲作業(yè)效率，同時加強對倉儲人員的培訓采取內外部不同方式來提高人員的素質滿足倉儲的人才需要，加速滿足公司生產發(fā)展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。

　　倉儲是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，因此配送 提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一，具體措施如下：

　?。ㄒ唬┖侠硪?guī)劃倉庫的布局

　　現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源 大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以 短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容， 大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源 大的利潤，降低倉儲成本。

　?。ǘ┖侠斫M織倉庫中的運作流程

　　不同模式的倉庫作業(yè)內容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認真把關， 質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關，確保出入庫物資數(shù)量準確、質量完好，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時、準確、保質、保量的搞好倉庫實物賬，經常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。

　?。ㄈ眯录夹g，提高倉儲效率

　　以一個配送 而言，倉儲設備是 基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。

　　物流新技術是通過企業(yè)的業(yè)務流程來實現(xiàn)對配送 各生產要素的合理組合，降低經營成本，直接生產明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來，大大提高了配送 的運作效率。依據(jù)公司的經濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。例如：電子標簽技術、倉儲管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送 的主要手段之一。

　?。ㄋ模┨岣邆}庫安全意識，消除隱患

　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關系到生產能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。

　　1、 提高認識，加強領導，落實領導安全生產責任制

　　2、 抓思想教育，增強全員安全意識

　　3、 堅持經常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預防工作

　　倉庫每天核心的工作就是裝卸作業(yè)，由于要使用叉車、堆高機等裝卸搬運設備，倉庫中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉庫設備的安全。這些安全事項都是倉庫的責任范圍，所造成的損失都是 由倉庫承擔，因而說倉儲作業(yè)安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業(yè)的重要任務之一，因此我們應從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。