?　　在現(xiàn)今社會(huì)上，倉儲(chǔ)物流是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于電商來說的要做好倉儲(chǔ)管理，才能配套整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)，所以倉儲(chǔ)管理就是電商必須征服的地方!據(jù)松松多年從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)無論倉儲(chǔ)的位置、大小、布局，都會(huì)影響到整個(gè)倉儲(chǔ)，一旦倉儲(chǔ)出現(xiàn)問題，整個(gè)電商供應(yīng)鏈也會(huì)出現(xiàn)問題。我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)可以有效地管理倉儲(chǔ)物流。

　　1.明確管理

　　電商倉儲(chǔ)的全過程：產(chǎn)品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進(jìn)出庫文件管理、報(bào)表匯總、賬目核對(duì)。我們需要管理人員，規(guī)范電商倉儲(chǔ)管理，不僅可以避免倉儲(chǔ)管理問題，而且可以了解產(chǎn)品的數(shù)量和銷售。并且電商倉儲(chǔ)是在做應(yīng)該在倉儲(chǔ)做的事情，盡量不要把倉儲(chǔ)的一個(gè)角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲(chǔ)資源浪費(fèi)

　　2.規(guī)范盤點(diǎn)

　　定期盤點(diǎn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品，匯總成報(bào)表，避免無法銷售的產(chǎn)品或長(zhǎng)期被遺忘的產(chǎn)品，以及大量的臨時(shí)產(chǎn)品。商品要達(dá)到每一個(gè)品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據(jù)產(chǎn)品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個(gè)堆棧都標(biāo)記有標(biāo)記，標(biāo)明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期和規(guī)格。最后，要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的產(chǎn)品，或無法銷售的產(chǎn)品.

　　3.嚴(yán)格監(jiān)督

　　電商倉儲(chǔ)里極為重要的是要干凈整潔。除檢查倉儲(chǔ)的狀況外，經(jīng)理還應(yīng)檢查倉儲(chǔ)的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應(yīng)該進(jìn)行突擊檢查，這樣我們不僅可以發(fā)現(xiàn)常見的問題，還可以讓員工更加認(rèn)真地工作，以便在倉儲(chǔ)里做好工作。

　　4.合理選址

　　這也是最重要的一點(diǎn)。倉儲(chǔ)是根據(jù)地，早期實(shí)力有限，沒有辦法租賃專業(yè)倉儲(chǔ)是正常的。但隨著實(shí)力的發(fā)展，稍有變化，租賃專業(yè)第三方倉儲(chǔ)，甚至建立自己的倉儲(chǔ)，是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。無論電商企業(yè)選擇什么位置，電商企業(yè)都應(yīng)該做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，合理利用倉儲(chǔ)的每一寸空間。計(jì)劃產(chǎn)品堆放，搬運(yùn)通道，各品牌區(qū)域劃分，倉儲(chǔ)裝卸位置，不銷售產(chǎn)品堆放位置，制造商促銷產(chǎn)品位置。考慮人員的裝卸、進(jìn)入倉儲(chǔ)的方便和貨物的臨時(shí)儲(chǔ)存。使用倉儲(chǔ)中的空間并將其標(biāo)準(zhǔn)化。