倉儲管理是對倉儲及其內(nèi)部物品進行管理，它是一個計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)倉儲組織，以充分有效地利用倉儲資源，提供高效倉儲服務的過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲取、公司決策管理、倉儲管理、安全管理、人事管理以及經(jīng)濟管理等一系列管理活動，質(zhì)量管理不僅是企業(yè)管理中的一個獨立項目，它也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。從供應鏈一體化的角度來看，倉儲管理不僅是對倉儲的運作過程進行管理，它還包括倉儲的網(wǎng)點規(guī)劃、物流網(wǎng)絡設計和物流節(jié)點的布置等，并著重于倉儲的定位。

　倉儲物資管理分類

　　原材料倉儲管理

　　沒有顧客的需求，就不可能有企業(yè)的發(fā)展，更不可能有企業(yè)的利益。在滿足顧客需求的基礎上，企業(yè)若要實現(xiàn)利潤最大化，就必須降低成本。因此，必須從源頭上加強原材料倉儲管理，原材料倉儲管理就是原材料采購和安全管理。在采購原料的時候，首先應注意顧客的需求分類。對于單一采購關(guān)系，生產(chǎn)定單的數(shù)量可以達到客戶實際定單的數(shù)量，實現(xiàn)減產(chǎn)，不會產(chǎn)生倉儲冗余。若是合作伙伴關(guān)系，可以先對客戶需求做合理判斷，再對生產(chǎn)進行合理估計，建立足夠的倉儲，保證存在有效儲備，既能滿足客戶需求，又有合理倉儲。同時也要考慮市場的因素，當市場不景氣時，我們可以合理地減少購買原材料；當市場活躍時，我們可以適當?shù)卦黾釉牧喜少彛蕴岣咴牧系馁徣肓?，避免因儲存環(huán)境的變化而使原材料變質(zhì)，保證原材料在貨架期內(nèi)的質(zhì)量穩(wěn)定。儲存原材料應分門別類，詳述其名稱、產(chǎn)地或供應商、倉儲等相關(guān)信息，同時還應重視原材料的環(huán)保要求，使相關(guān)環(huán)境和溫度適應原材料的要求，減少不必要的原材料消耗[1]。

　　儲存存貨的質(zhì)量管理

　　倉儲管理是企業(yè)在物流過程中對貨物數(shù)量和質(zhì)量的管理。當存貨較高時，會消耗較多的資源，負擔較重。而倉儲過少時，則會造成倉儲斷檔，給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的危害。一般來說，倉儲管理包括倉儲管理和倉儲控制兩個方面：一是對倉儲進行科學管理，減少不必要的損失和浪費，從而降低成本；二是有效地控制倉儲，提高倉儲效率。在倉儲管理方面，可以采取“先進先出”的辦法，從存貨中提取原材料。同時，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減輕資金壓力。同時應努力做到精細化管理，爭取零倉儲。在爭取零倉儲的同時也應滿足生產(chǎn)部門或客戶的物料需求。目前大部分企業(yè)的倉儲管理工作比較復雜，主要原因是貨物的種類繁多。隨著時代的發(fā)展，很多客戶都有個性化的需求，這就需要建立一整套能夠分配和調(diào)整大量復雜的和多變的倉儲系統(tǒng)，以滿足客戶需求，使倉儲最優(yōu)化，更好更快地為客戶服務。

　　倉儲廢物管理

　　存貨是有實際價值的生產(chǎn)資料，倉儲廢物不僅會浪費空間資源，還會影響現(xiàn)有生產(chǎn)資料的正常儲存。針對這種情況，有兩類方法可供借鑒。第一種方法，為了提高倉儲的儲存質(zhì)量，必須定期進行盤點，即減少廢物產(chǎn)生，通過減少不適當?shù)奶幚砗头胖脕頊p少廢物：第二種方法，管理者應加強市場調(diào)查，看哪些材料是常用的，哪些材料是容易銷售的，最后看廢物。在倉庫關(guān)閉之前，應確認廢物不能再循環(huán)使用，而且必須銷毀這部分廢物，以免浪費有限的儲存空間。廢物管理應盡量減少產(chǎn)生廢物。若有廢料，則可積極有效的處理廢料，以改善貯存品質(zhì)，降低成本[2]。

　　倉儲管理員的管理

　　若要有效地管理倉儲，首先要有我們所管理的倉儲管理員。我們應充分利用各種資源，積極引進高校及相關(guān)行業(yè)的熱點知識以加強對在職人員的培訓。具體操作的人員，必須先經(jīng)過專門培訓，取得相應資格后才能上崗。關(guān)于管理者的管理，我們首先應遵循有關(guān)的管理規(guī)定和指導方針，根據(jù)這些規(guī)定和方針制定管理辦法，為管理者提供依據(jù)，同時也應加強工作中的衛(wèi)生安全，保證管理者的安全與健康。