對于眾多電商賣家來說，庫存管理是一個重要的問題?？墒怯行┥碳沂莿倓?cè)胄校簿蛯τ趲齑婀芾聿皇呛芰私?。例如，有時別人會把庫存管理當(dāng)成庫存控制， 有甚者劃等號于采購管理。其實，這都是錯誤的混淆。京唐電商倉儲

　　 先，我們來說一說庫存管理與庫存控制。他們之間有沒有關(guān)系呢？答案是肯定的，但是，倉庫管理的實質(zhì)是帳卡物一致，也就是 庫存數(shù)據(jù)的及時、動態(tài)的準(zhǔn)確性，而庫存持有量的多少與倉庫管理本身沒有一分錢的關(guān)系。

　　采購管理與庫存控制是有直接的關(guān)系的，但采購管理不是庫存控制，采購工作的實質(zhì)是，我讓你買啥，你就買啥，我讓你啥時候到貨，你就啥時候給我到貨。當(dāng)然，采購管理是實現(xiàn)原材料庫存控制的根本手段之一，但問題是， 終庫存量的多少、庫存周轉(zhuǎn)率的高低也是與采購本身沒有什么關(guān)系，有，也是毛了八分的事。庫存控制是大家的事情，是整個需求與供應(yīng)鏈管理的事情，不是哪個人、哪個職位說了算的。采購員要控制庫存的 正確的做法就是，堅決服從采購計劃， 行動聽指揮，否則這個采購員就應(yīng)該干掉!

　　這樣說來，可不可以說成庫存控制就是計劃的事情了？計劃是整個供需鏈管理的核心，這是毫無疑問的，如同人的大腦，但并不是所有的問題都要大腦去扛。一個人是一個 的系統(tǒng)，一個供需鏈也需要有一個 的體系，包括大腦、胳膊、腿、腳等。如果說采購是供應(yīng)鏈管理的胳膊，那么，倉庫就是個腳丫子，運輸大概是起到腿的作用，生產(chǎn)則只能是腳的角色了，大概如此，因為在很多公司，我們經(jīng)?？吹侥_決定腦袋（生產(chǎn)決定計劃）的事情。

　　對于庫存控制這個概念，究 是怎樣的呢？所謂“庫存控制”就是，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低呆滯庫存，從而提高給客戶及時交付率， 終實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率。同時，我給“全面庫存管理”的定義是：通過優(yōu)化供需鏈的整體庫存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫存，實現(xiàn)庫存在上下游鏈條間的無縫轉(zhuǎn)移及有序流動，從而全面提高企業(yè)的合作伙伴忠誠度及整體競爭能力。所以，從全面庫存管理角度看，庫存控制不僅僅是原材料的庫存控制，還包括在制庫存、成品庫存，客戶的庫存，供應(yīng)商的庫存，等等。