很多客戶都認為外包給第三方成本 高，真的是這樣嗎？

讓我來看看京唐電商倉儲是怎么樣做的

案例：北京張小姐兩皇冠內(nèi)衣店，共150多款，每款有10-15個不同型號（相當于近2000個SKU），淡季 兩三百單，峰值發(fā)貨近千單。

面臨問題：

1、SKU比較多，揀選難度大，對倉庫人員的要求高，倉庫人員 對貨品相當熟悉，所以人員的變動會對發(fā)貨情況有直接的影響。

2、揀選復(fù)雜所需倉庫人員自然比較多，成本相應(yīng)高，而且依靠人眼識別貨品，出錯率較高。

3、發(fā)貨峰值受限，不敢搞活動，搞活動發(fā)不出去貨。

4、周六休息，停發(fā)貨 ，不論是客戶體驗還是售賣情況都有影響。

5、從來都沒有準確的庫存，造成積壓貨品和資金。

6、耗費精力，發(fā)展受限，在開設(shè)天貓店方面力不從心，身體情況也受到了影響。

京唐電商倉儲：

1、近一年中，從來沒有錯過一單，這是以前不敢想的。

2、 各大城市倉庫同步發(fā)貨，到的 快了，客戶體驗大大搞高，不僅重復(fù)購買率增加，而且客戶也越來越穩(wěn)定。

3、京唐電商倉儲負責下單后的一系列事務(wù)，客戶有了 多的時間和精力來運營，現(xiàn)在不僅升級到四皇冠店還開設(shè)了天貓店。

4、周六也可以正常發(fā)貨了，而且除春節(jié)外全年發(fā)貨不間斷。

5、搞活動時沒有了任何發(fā)貨方面的顧慮，活動不僅帶來了人氣也積攢下了客戶。

6、由原來的被動應(yīng)付到現(xiàn)在的主動擴張，不論是店鋪還是人員也都煥然一新。

7、 可貴的是依托圓通新龍的 性和規(guī)模效應(yīng)，即使發(fā)生了如此大的變化，成本卻 低了。

因此通過使用京唐電商倉儲，電商大大降低了資本投入和運營成本。而對客戶體驗和利潤提升有顯著提高。

上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發(fā)貨、倉儲物流、電商倉儲業(yè)務(wù)。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。