電商倉儲工作流程中涉及的組別為：收貨組——上架組——補貨組——理貨組——復(fù)核組（訂單組）——揀貨組——打包組——分揀組——質(zhì)控組。各個組別看到組別名稱應(yīng)該能猜到分別的工作內(nèi)容和任務(wù)。這里談到理貨組可否去除？就主要介紹下理貨組的工作內(nèi)容吧。

　　理貨組主要從事日常倉儲貨架上貨物的盤點、整理、調(diào)整和一些簡單的異常差錯處理。詳細的說就是，根據(jù)理貨組人員分配規(guī)劃好每個人負責的倉儲貨架區(qū)域，每個人每天對自己的區(qū)域貨物進行以下工作。

　　一、貨物盤點：盤點每個儲位上實際貨物型號、數(shù)量是否與系統(tǒng)中的相對應(yīng)，且保持相同。如果型號和數(shù)量出現(xiàn)異常，就是下面異常差錯處理的工作內(nèi)容了。

　　二、貨架貨物清理和整理：去除貨架上的空箱空盒，清理貨架和貨物上的灰塵；整理貨物的擺設(shè)，使其有條理性，方便揀貨。

　　三、貨物調(diào)整：對于一貨多位貨物根據(jù)實際各貨位上貨物的庫存情況進行調(diào)整，合理有效地利用倉庫儲存空間。

　　四、異常處理：對于貨架上貨物型號和數(shù)量與系統(tǒng)中不對應(yīng)，排查各方面可能出錯原因，及時解決問題， 流程上正常運轉(zhuǎn)。

　　提出理貨去除是想到工作轉(zhuǎn)移的方法，就是組別去除，基本工作依舊存在并轉(zhuǎn)移到其他部門員工身上。因為趨勢發(fā)展要求員工具備多面性，而倉儲類型公司的上班時間基本都是在8小時以上的，這就體現(xiàn)出在不是活動時期的一般情況下，滿足訂單工作之余會有很多空閑時間。

　　在時間空余的基礎(chǔ)上，各組員工完成自己分內(nèi)工作之后，去做個人感興趣的事（別的崗位技能學(xué)習(xí)），這樣可以使員工從狹窄的 分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需要，在 大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，同時也可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象。

　　倉儲發(fā)展越來越趨近于機械、智能化，對員工的要求也會傾向于全面、多元化。工作轉(zhuǎn)移的方法正是邁向那一步的必經(jīng)之路。

　　想到將理貨組去除而非其他組別，是因為理貨組的工作非 時間 完成，并不屬于生產(chǎn) 線，且牽扯勞動力也非很重，可以在一線員工完成工作后來操作。