在談論物流供應鏈之前，不得不重提 企業(yè)當下面臨的生存挑戰(zhàn)，一方面，在復雜多變的環(huán)境中，受到金融危機和經(jīng)濟下行的影響，利潤增長點的把握成為一件非常不易的事情；另一方面，流通商品的多樣性以及生命周期的縮短、產(chǎn)品復雜性的提高和能源成本的上升都使得提高客戶服務水平變得 加困難。京唐電商倉儲

供應鏈管理中的挑戰(zhàn)

由此，重新評估 企業(yè)所執(zhí)行的供應鏈戰(zhàn)略和行為變得 迫切，我將從供應端、企業(yè)端和客戶及渠道端三個方面來分析企業(yè)面臨的來自多方面的挑戰(zhàn)。

采購渠道由單一變?yōu)槎鄻臃绞?，不單單是采購供應商的?shù)量增加，包括采購方式，是訂單式采購，還是網(wǎng)上拍賣或是持續(xù)訂單，比如說超市在進購牛奶的時候，一般一年簽一次訂單，但是有一個條件，超市每天接受供應鏈存貨，供應商得接受超市每天的退貨。這種采購渠道變化和采購行為變化，就給企業(yè)的經(jīng)營復雜程度帶來一個挑戰(zhàn)。不同合作伙伴之間如何保持關系也是一個微妙的話題，在市場上合作伙伴站在一起，面對客戶時，合作伙伴共同拿出一個融合的方案，做出相同的承諾，交付貨物時，要滿足多種方式，然而，紙面合同的簽訂相對容易，落實到地面執(zhí)行的時候就會出現(xiàn)很多問題，比如下游企業(yè)本月25號提交訂單，希望下個月10號拿貨，能不能做到。其他方面，比如供應商管理要求各異的復雜程度，對可視渠道管理手段的需求，以及高成本高庫存等等問題，都是企業(yè)在供應端面臨的挑戰(zhàn)。

再看一下企業(yè)端的挑戰(zhàn)。不斷變化的企業(yè)業(yè)務流程，缺乏對訂單、發(fā)貨單、庫存及物流過程的可視性管理，計劃的多樣性和執(zhí)行脫節(jié)以及數(shù)據(jù)不同步、信息不對稱等等都是來自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

在客戶和渠道端，由于渠道途徑交互繁復，訂單配置及計價方式復雜多樣，而客戶希望能夠 及時的報價和訂單狀態(tài)信息，種種定時、守時的要求，對于企業(yè)而言都是外部的挑戰(zhàn)。

當我們把這三個方面的挑戰(zhàn)作橫向分析時，我們發(fā)現(xiàn)，這些挑戰(zhàn)實質(zhì)上都來自于計劃和執(zhí)行之間的關系問題。如何協(xié)同計劃與執(zhí)行，供應鏈管理是解決方案之一。

上海京唐供應鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發(fā)貨、倉儲物流、電商倉儲業(yè)務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設備設施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。